Už projekt Rezidence Garden Towers naznačoval, že s nástupem luxusního bydlení půjde ruku v ruce i jistá změna ve vyšší atraktivitě architektonického pojetí bytových objektů nebo v  kombinaci bydlení a dalších služeb jako například komerčních provozů. V případě brownfieldů pak budou vznikat celé nové městské části. Máte vlastní projekční oddělení s určitým rukopisem staveb CENTRAL GROUP, tentokráte však bude charakter projektů vyžadovat různorodost, odlišnost, originální řešení, ale také plánování moderního urbanistického celku. To už ale nebude jen v silách vašich architektů… Dovolím si oponovat, já našim architektům věřím. Máme tým 8  vlastních architektů a celé oddělení projekce, které čítá bezmála 60 lidí. U každé lokality, kterou připravujeme vlastními silami, mezi nimi probíhá interní architektonická soutěž. Vybíráme vždy nejméně z pěti návrhů a vítězný architekt si pak sestavuje pro daný projekt vlastní tým. Řadu velkých urbanistických lokalit už jsme si v minulosti dělali kompletně sami. Takže v tomto ohledu nemám strach. Nicméně nezastírám, že v případě rozvoje unikátních lokalit, které považujeme za celoměstsky významné a kultivující současný urbanismus metropole, vypisujeme i veřejné architektonické soutěže pod záštitou ČKA, do nichž zveme i nejrespektovanější české architekty a studia. Takže v  rozvoji Kavčích hor spolupracujeme například s  panem architektem Pleskotem, u brownfieldu v Praze 6 zase s Jakubem Ciglerem. Nicméně určitě máte pravdu v tom, že do budoucna by developeři měli mnohem více myslet i na občanskou vybavenost, veřejně přístupnou zeleň a služby v rámci svých rezidenčních areálů. V naší nedávné anketě jsme se klientů zeptali, zdali by si přímo ve svém bytovém areálu nebo domě přáli obchody a služby, a 57 % jich odpovědělo kladně. Je to logické a myslím, že po mnoha letech živelného vývoje by se již čeští developeři měli postupně vracet k tradičním hodnotám architektury a plánování městských celků. Tedy ke kombinaci bydlení, nákupů, služeb, gastronomie a relaxace na jednom místě. Jen tak lze rezidenční projekty oživit, zlidštit a zbavit je stigmatu pouhých nocleháren. My to takto děláme již nyní ve všech nově připravovaných projektech. Luxusní bydlení předpokládá tu nejnáročnější klientelu a spolu s  tím i vysoké nároky na kvalitu provedení staveb a jejich vnitřní vybavení. Vy jste se však v této kategorii bydlení příliš nepohybovali. Jak jste připraveni splnit i ta nejneočekávanější nebo zvláštní přání těchto zákazníků? Dnes jsou klienti obecně velmi nároční a platí to i ve středním cenovém segmentu, například u dražších bytů s  velkými terasami v  posledních podlažích registrujeme nestandardní požadavky poměrně často. Takže jsme zvyklí a není téměř nic, co bychom nenašli v naší nabídce nebo nedokázali splnit. Když se třeba objevil požadavek na koupelnu typu Versace, a my jsme ji neměli v našem sortimentu, dokázali jsme ji zákazníkovi obstarat. V rámci tří úrovní provedení KOMFORT, REZIDENCE A PREMIUM jsme schopni nabídnout nejširší výběr vnitřního vybavení na českém trhu a pokud si klient přesto nevybere, i tak jsme schopni mu obstarat to, co si přeje. Takže můžu s jistotou říci, že jsme připraveni i na tu nejnáročnější klientelu. Ale chceme jít samozřejmě ještě dál. V  září jsme například spustili nové služby pro klienty, zejména interiérové poradenství. Každý klient tak má nárok například na bezplatné vyhotovení vizualizace a 3D návrhu kompletního zařízení svého interiéru s cenovou kalkulací. A pokud se rozhodne, že si byt nebo dům nechá částečně nebo i kompletně zařídit, tak my jsme schopni vše zorganizovat tak, aby v  momentě dokončení projektu přebíral již kompletně zařízený byt. Díky tomu klienti ušetří čas i peníze. Vše mohou vyřídit přímo v našem klientském centru, kde je jim interiérový designér k dispozici, a naši dodavatelé jim garantují nejvýhodnější možnou cenu a veškeré záruky. Partnery služby jsou přitom renomovaní výrobci a prodejci kvalitních interiérů, jako HANÁK nebo INDECO. Stejně tak si lidé přímo u nás mohou vyřídit financování na míru, ať již hypotékou s bezkonkurenční úrokovou sazbou 1,89 % p.a., nebo odkladem platby až na 1 rok po nastěhování. Spolupracujeme s pěti největšími bankami na českém trhu a máme u nich takovou pozici, že našim klientům nabízejí ty nejlepší podmínky. A pokud si náhodou klient přeje svou starší nemovitost prodat, případně novou nebo starší nemovitost dlouhodobě pronajímat, dokážeme mu pomoci i s tím. V rámci služeb pro klienty totiž ve spolupráci s partnerskou realitní kanceláří poskytujeme i komplexní realitní služby. Takže je z čeho vybírat a samozřejmě stále přemýšlíme, jak naše služby dále zkvalitňovat a rozšiřovat. Podle vašich slov trval celý proces vývoje projektu Rezidence Park Nikolajka od koupě pozemku přes komplikované povolovací procesy až po úspěšnou kolaudaci téměř 13 let. To je ale hodně dlouhá doba. Přesto, že je to extrémní příklad, nemáte obavu, že projektů luxusní výstavby by mohlo být z tohoto pohledu méně, než očekáváte vy i veřejnost? Vzhledem k  totálnímu chaosu a nekoncepčnosti v  přijímání nové legislativy, kterému bohužel musí investoři dnes čelit, mám především obavu z  toho, že se jednou může stát, že jednoduše nebude co stavět. My jsme na tom z tohoto pohledu ještě dobře, máme připraveno několik tisíc dalších bytů s již vydanými povoleními. Nicméně do budoucna se jedná o velkou hrozbu. Vždy v  historii platilo, že město, které se nerozvíjí, upadá. A  rozvoj nových území je tak důležitá, dlouhodobá a  kapitálově náročná činnost, že potřebuje především jasná pravidla a předvídatelnost ze strany veřejného sektoru. Takže věříme, že se to do budoucna zlepší a jako lídr trhu jsme připraveni na věcnou a odbornou diskusi. 8  |  Slovo developera